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品牌建设(CIS)

MI理念识别系统

(2020年修订)

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央,进行具有许多新的历史特点的伟大斗争,推进党的建设新的伟大工程,推进中国特色社会主义伟大事业,开创党和国家事业新局面,形成了习近平新时代中国特色社会主义思想。即八个明确十四个坚持。


明确 坚持和发展中国特色社会主义总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴,在全面建成小康社会的基础上,分两步走在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国;

明确新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,必须坚持以人民为中心的发展思想,不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕;

明确中国特色社会主义事业总体布局是“五位一体”、战略布局是“四个全面”,强调坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信;

明确全面深化改革总目标是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化;

明确全面推进依法治国总目标是建设中国特色社会主义法治体系、建设社会主义法治国家;

明确党在新时代的强军目标是建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队,把人民军队建设成为世界一流军队;

明确中国特色大国外交要推动构建新型国际关系,推动构建人类命运共同体;

明确中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导,中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导,党是最高政治领导力量,提出新时代党的建设总要求,突出政治建设在党的建设中的重要地位。


新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略:

坚持党对一切工作的领导。坚持以人民为中心。坚持全面深化改革。坚持新发展理念。坚持人民当家作主。坚持全面依法治国。坚持社会主义核心价值体系。坚持在发展中保障和改善民生。坚持人与自然和谐共生。坚持总体国家安全观。坚持党对人民军队的绝对领导。坚持“一国两制”和推进祖国统一。坚持推动构建人类命运共同体。坚持全面从严治党。


习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。 要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量,成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量,成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量,成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量,成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量,成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。


2018年1月8日,省委省政府实施省属建筑工程板块企业改革重组,原建工集团与原水电集团正式整合重组。整合重组以来,建工集团全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面贯彻落实习近平总书记对广东重要讲话和重要指示批示精神,按照省委省政府、省国资委的决策部署,对集团外部环境条件及内部资源要素进行了全面分析和研究,确立了“新型城乡建设综合服务运营商”的战略定位,同时围绕战略定位形成了建工集团的发展战略体系 。发展战略体系是集团全体员工集体意志的集中体现,是集团党委科学研判新形势新任务的决策部署,是指导集团今后一个时期发展的纲领文件,将推动集团新形势下的转型升级实现高质量快速发展,为广东省实施“一核一带一区”战略布局和“1+1+9”工作部署,以及实现广东“四个走在全国前列”、当好“两个重要窗口”要求中作出新的贡献。

战略支撑

企业愿景: 国内领先、世界一流的新型城乡建设综合服务运营商

企业使命: 奉献智慧力量,成就美好生活

战略目标: 力争到2023年,成为资产总额和营业收入均超过千亿元的建筑专业化产业集团

战略路径: 坚持“一个中心”,贯彻“两条主线”、实现“两个目标”、打造三项“主业”、发展二项“培育产业”

发展策略: 增长方式多元化、细分市场专业化、产业链一体化、建筑模式现代化、资产证券化、体制机制创新化、经营管理规范化

企业口号: 广纳百川,建造卓越

企业精神: 团结上下,拼搏纵横

企业作风: 敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗

理念支撑

党建理念: 以高质量党建引领高质量发展

人才理念: 企业熔炼优秀人才,人才铸就一流企业

廉洁理念: 企业安全和人的安全相统一、相促进(简称“大安全”理念)

经营理念: 专业、诚信、创新、奋进

管理理念: 管不好现场,得不到市场

科技理念: 科技创造价值,创新焕发生命

安全理念: 生命无价,安全第一

质量理念: 多出建筑力作,多造工程精品

效益理念: 精细管理,提质增效

指导思想:
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,深入贯彻习近平总书记重要讲话精神及省委省政府决策部署,为奋力实现广东“四个走在全国前列”、当好“两个重要窗口”目标做出积极贡献。围绕供给侧结构性改革,坚持新发展理念,坚持以改革发展为中心,聚焦主业,贯彻“专业、诚信、创新、奋进”的经营理念,进一步提升集团核心竞争力和发展综合实力,开创企业高质量快速发展的新局面,做强做优做大企业。
企业愿景:国内领先、世界一流的新型城乡建设综合服务运营商

企业愿景是指对未来的展望以及使命达成时的景象。它不但为企业确立了努力方向、发展目标,更重要的是企业通过共同愿景确立并为之付诸行动。

作为省委、省政府重大部署和重大建设项目的承担者和主力军,集团牢记国企责任与使命,以齐备的资质实力、高端的机械装备、先进的技术水平、丰富的项目经验,实现客户、企业和社会的共赢,带动全省建筑业由传统业态向产业现代化发展。

在精神与力量的交融迸发中,承载建工使命,突破创新,超越自我,打造成为国内领先、世界一流的新型城乡建设综合服务运营商,期许一个更有活力、更有竞争力、健康可持续发展的广东建工。

企业使命:奉献智慧力量,成就美好生活

企业使命是企业价值观的集中体现以及企业的形象定位,是企业在经济社会发展中所应担当的角色和责任,是企业在其生存和发展过程中对国家、对社会、对员工的承诺。

根据省委省政府部署,整合重组后的建工集团,将专注于五大发展领域,一是粤港澳大湾区建设领域,二是基础设施项目建设领域,三是城市更新改造和扩容提质领域,四是新型城镇化建设领域,五是政府专项建设领域,建工集团以重点项目为抓手,发挥在工程建设领域的优势、特长、智慧和力量,积极参与高速公路、市政公用、水利水电、轨道交通、机场港口、生态环境、综合管廊等重点民生项目,与各级政府加强在城市更新、扩容提质及三旧改造上紧密合作,进一步改善城市的人居环境,增强城乡的服务水平和承载能力,推进城乡建设向绿色、环保、智慧的方向发展,为创造美好生活贡献企业的力量。

战略目标:力争到2023年,成为资产总额和营业收入均超过千亿元的大型建筑专业化产业集团

战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。

围绕“大建筑业”的产业特点,将根据城乡建设全方位、全流程、一站式的服务需求,打造集“建筑设计、技术研发、投资开发、施工建造、运营维护”于一体的完整产业链条,努力成为具有核心竞争力的新型城乡建设综合服务运营商,助力粤港澳大湾区建设和新型城镇化建设,成为省委、省政府重大部署和重大建设项目的承担者和主力军。力争通过5年时间,成为资产总额和营业收入均超过千亿元的大型建筑专业化产业集团。

战略路径:坚持“一个中心”,贯彻“两条主线”、实现“两个目标”、打造三项“主业”、发展二项“培育产业”

战略路径是指企业实现战略定位的途径选择,也就是战略方向和路线的选择方案。

坚持“一个中心” :即坚持以高质量发展为中心。

贯彻“两条主线” :一是成为国内领先、世界一流的新型城乡建设综合服务运营商;二是成为省委、省政府重大部署和重大建设项目的承担者和主力军。

实现“两个目标” :一是通过创新发展,力争到2023年成为营业收入和资产总额均超过千亿元的大型建筑专业化产业集团;二是推进产融结合,推进集团主营业务证券化。

打造三项“主业” 、发展二项“培育产业” :紧紧围绕“大建筑”领域,打造三项“主业”-“建筑业”板块(建筑业项目投融资、建造、管理、运营)、“建筑关联产业”板块(建筑科研、技术服务、装备材料及房地产开发与管理)、“水利管理业与水力发电”板块;发展两项“培育产业”-“新兴清洁能源”板块(风力、光伏、生物质能等新兴清洁能源的投资、建造、运营及技术研发和设备制造)、“医疗健康与养老”板块。

其中,“建筑业”、“建筑关联产业”是建工集团发展的基础,是实现营收千亿的主要支撑;“水利管理业与水力发电”板块是“大建筑”业的拓展和协同,是实现资产扩张和利润增长的保障;“新兴清洁能源”板块是城市综合运营服务内容的拓展,是带动利润增长、促进水利水电主业发展的布局;“医疗健康与养老产业”是集团转型升级和创新驱动的前瞻性安排,是集团重点培育的新兴产业,是主业中房地产开发管理的增值补充点。

建设“三大平台”:一是 根据城乡建设全位、全流程、一站式的服务需求,打造集“建筑设计、技术研发、投资开发、施工建造、运营维护”于一体的完整产业链条,既新型城乡建设综合服务平台;二是 省委、省政府重大部署和重大建设项目实施平台(以城乡基础设施投资平台、水田垦造实施平台、水利综合投资平台为主,包括棚户区改造、住房租赁、水田垦造、水利建设等业务);三是 推进企业持续发展的创新发展平台(以医疗健康与养老发展平台、绿色环保创新投资平台、产融结合基金平台为主)。

发展策略:增长方式多元化、细分市场专业化、产业链一体化、建筑模式现代化、资产证券化、体制机制创新化、经营管理规范化

发展策略是指实现发展目标的具体方式、方法。

增长方式多元化: 根据经济发展趋势、国家产业政策,结合建工集团战略目标的实现,积极开展外部资源整合、外部兼并收购的相关工作。对于通过内涵式发展难以满足预定发展目标的业务板块,可通过外部并购等方式迅速做大规模。特别是在水电与新兴清洁能源行业,择机兼并购一批优质清洁能源资源;对于集团缺乏资源能力的新产业、新业务,可通过兼并收购或合资合作的方式快速进入。

细分市场专业化:在“大建筑”(城乡建设综合运营服务)领域选定若干细分领域和上下游产业,以政策引导、内部整合或外部并购等方式,整合优质资源打造一批(4-5家)营业规模超百亿、占领高端市场的具有核心竞争力的专业化二级企业,使之成为建工集团的规模、效益和品牌的支撑。

产业链一体化:根据城镇化建设全方位、全流程、一站式的服务需求,在集团及核心竞争力突出的二级企业层面,通过创新发展打造集“项目策划、规划设计、技术服务、投资开发、施工建设、运营维护”于一体的完整产业链条;积极探索清洁能源、环境治理、公共设施的投资、建设及运营一体化经营格局,成为具有较强综合实力的基础设施综合服务运营商;围绕装配式建筑领域,打造集上游原材料开采生产、中游构件制造及下游施工建造的完整产业链。

建筑模式现代化:选定若干优势企业,以“建筑关联产业”板块为核心,打造以设计标准化、构件部品化、施工装配化、管理信息化、亚搏手机版app下载化为特征,整合设计、生产、施工、运维、回收等各产业链环节,实现建筑产品绿色、环保、全生命周期价值最大化的可持续发展的现代化建筑模式。

资产证券化:到2022年,打造2-3个上市平台。一是按市值成长规律,推进主营业务证券化,并以此为契机整合省属其它设计资源;二是推进集团内占据产业链高端、资本市场认可度高的建科院单独上市;三是提前布局,培育水处理、医疗健康及养老等高潜力的业务,适时推向新三板、创业板、科创板,推动集团资本运作持续开展。

体制机制创新化:开展融“激励、约束、容错”为一体的综合改革试点工作,重点探索在二、三级企业引入社会资本、员工持股等发展方式,积极稳妥发展混合所有制,进一步激发发展活力,发挥企业和企业经营管理者主观能动性。结合实际,积极探索项目跟投、专有技术产业化跟投机制,推动建立重大项目经营激励机制、协调管理机制和激励约束机制,激活重大投资项目的经营拓展能力。

经营管理规范化:集团层面推动各经营管理领域的流程再造、体系建设工作,在管理层面形成标准、规范的价值理念、决策机制、组织体系,以及管控授权清单、监督约束机制、用人用工机制等;在业务运营层面形成相对标准的商业模式、业务运作体系、工程管理体系及资源配置体系等。

企业口号:广纳百川,建造卓越

企业口号是企业核心理念、树立社会形象、展现企业风格、对社会和用户承诺的集中反映。

广纳百川,建造卓越。充分体现广东建工人胸怀全国、放眼全球的广阔视野,体现广东建工人“攀登天外天、建造天下最”的宏伟气魄、雄厚实力和万丈豪情,以及高度的社会信赖度和认同感。

企业精神:团结上下,拼搏纵横

企业精神是企业的灵魂,是企业生命力的特征和体现,它反映企业员工所共有的内心态度、思想境界和理想追求,凸显企业的精神风貌和创业风采。

团结代表凝聚力。团结就是力量,团结是成功的基石。一个成功的企业,必须具有能够凝聚一切积极因素的能力,有着“友爱互助、精诚团结”的文化基因,只有这样,才能成为一个优秀的团队。

拼搏代表战斗力。拼搏体现实力,拼搏体现智慧,拼搏体现意志。只有成功打造成一支牢不可破、坚不可摧的优秀团队,才能在激烈的市场竞争中奋力拼搏、纵横驰骋、力克群雄,不断创造辉煌!

企业作风:敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗

企业作风是指企业在长期发展和生产经营活动实践中形成的,反映企业员工行为风格、办事准则和思想特征的外在表现形态。

天有日月星,人有精气神。好的精气神就是战斗力、生产力,这包括好的思想作风、好的工作作风和好的精神状态。

一场场攻坚战中,要的就是坚持性、奉献心、合作度、执行力,这样,才有强大的凝聚力、高效的战斗力,才能勇往直前、所向披靡。

党建理念:以高质量党建引领高质量发展

党建理念是指企业在坚持党的领导,加强党的建设过程中,为适应新形势、新任务的需要,不断探索形成的党建工作思路和方法。

企业党组织要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记对广东工作重要指示批示精神,贯彻落实广东省第十二次党代会精神,紧紧围绕建工集团的发展战略和目标任务,充分发挥党组织的领导作用,把方向、管大局、保落实,努力把党的政治优势转变为企业科学发展优势,从根本上激发企业的发展动力,以高质量的党建引领高质量的发展,推动党建工作与生产经营深度融合,为努力打造具有核心竞争力的“新型城乡建设综合服务运营商”提供坚强的思想、政治和组织保证。

人才理念:企业熔炼优秀人才,人才铸就一流企业

人才理念的核心是以人为本,促进企业和员工共同发展,是倡导员工“做正确的事,正确地做事”的行为准则。

企业和员工荣辱与共。企业走得远,员工才能走得更远;员工有发展,企业才能发展得更好。

集团致力于把员工成才与企业成长融汇为一体,形成了一个有施展平台、有成长路径、有成就感和归属感的火热乐土,让奋斗者发光,让价值创造者出彩,让有为者居于栋梁之位,造就出一批又一批能够带领企业发展、富有创新和开拓能力、具有强烈荣辱感和理想抱负的人才梯队。全体员工团结进取、奋发有为,跨越万水千山,不断建造卓越,成为企业永续不竭的发展动力。

廉洁理念:企业安全和人的安全相统一、相促进(简称“大安全”理念)

廉洁理念是企业诚信经营与职工道德观念、价值取向、廉洁从业行为准则的总和。

廉洁建业,正气兴企。要学习践行社会主义核心价值观,坚持“以人为本”的核心理念,树诚信、崇正义,守好一方土,保一方平安。

“企业安全”包括企业的资产资本安全和社会信誉安全;“人的安全”包括人的政治安全和生命安全。坚持“企业安全”和“人的安全”相统一、相促进的工作理念,作为企业组织开展和协助开展各项监督管理工作出发点和归宿点,不断深化纪检、监察、审计、信访(维稳)和内部监事会“五位一体”大监督工作机制和工作格局构建。

经营理念:专业、诚信、创新、奋进

经营理念是企业在经营活动中所遵循的价值取向、行为准则和信念追求,也是对客户的最好承诺。

专业 ——建筑工程领域已成为全面市场化的行业,专业化才能获取竞争优势。建工集团致力于“新型城乡建设综合服务运营商”,是专注于城乡综合建设的省属骨干企业,必须聚焦主业,实施更专业、更精细、更有针对性的经营与管理。

诚信 ——“诚”是企业聚心之魂,“信”是企业立足之本。秉承诚信经营理念,积极主动服务省政府改革发展大局,坚决履行省委省政府的决策部署;对客户及合作伙伴,坚持“重合同,守信用”原则,以市场诚信树企业信誉;对员工强调诚实守诺,致力于营造忠诚事业、踏实干事、信守诺言、共同进步的工作氛围。

创新 ——要获得建工集团的持续发展,必须保持创新的激情和动力,把创新发展作为各项事业的发展基点,通过体制机制创新、技术创新、管理创新以及人才创新不断引领集团面向未来。

奋进 ——面对外部环境的变化,必须有抢抓战略机遇期的紧迫感和敏感度,以时不我待、只争朝夕的精神状态、求真务实的工作作风和高效的执行力,为实现“双千亿”发展目标奋发图强,引领新建工人与企业发展共奋进,与时代发展共奋进。

管理理念:管不好现场,得不到市场

管理理念是企业加强管理活动的指导思想和行为准则,是实现企业永续高效运转的保障体系和活力支撑。

集团致力于构建与主营业务相适应的高效率管理体系,有效地保障了在工程项目管理中“钻石五角”即成本、质量、进度、安全、持续发展力各个细胞的不断激活和整体高效运作。

施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是工程施工综合能力的最集中、最突出的体现,是展示企业形象的窗口,是提升行业品牌的根本。管好现场,关键在人,重在责任,不能产生效益的项目经理,不是一个好的项目经理。

管严管好项目施工现场这个最前沿的阵地,以工程精品赢得市场,以优质服务取信社会,不断提升企业综合竞争力,促进企业做强做优做大。

科技理念:科技创造价值,创新焕发生命

科技理念:科技创造价值,创新焕发生命

科学技术是第一生产力,是企业先进生产力和核心竞争力的集中体现和重要指标。

集团把科技创新放在发展战略的核心位置,拥有华南地区最高水平的建筑科技研发中心,形成多项引领建筑前沿的成套技术,实现了建筑产品全生命周期各环节的创新,在许多高难度工程施工中屡创佳绩,通过科技进步和创新驱动实现了企业转型升级和跨越式发展。

安全理念:生命无价,安全第一

安全理念也叫安全价值观,是企业在长期的生产实践中经过不断的探索、积累、总结,逐步形成的关于安全生产的理性观念。

安全是生命之本,安全是幸福之源。安全生产是企业健康发展的内在要求,也是社会公众及员工的愿望和心声。

安全第一,预防为主。始终将以人为本的理念融入安全工作中,认真落实安全工作责任制,严格执行安全规范标准,强化安全教育,使员工牢固树立“生命无价,安全第一”的观念,时刻不忘安全。

质量理念:多出建筑力作,多造工程精品

质量理念是企业通过控制产品质量,不断提升服务品牌知名度和客户满意度,加强质量文化建设的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。

质量是企业的生命。

集团牢固树立“百年大计,质量第一”的理念,实现建筑产业装配化、信息化、标准化、绿色化、一体化,一如既往地向社会提供结构坚固、功能完善、节能环保、造型美观,在全寿命周期都能够正常发挥作用的工程精品。

效益理念:精细管理,提质增效

效益理念是指企业一切生产经营活动都要考虑实现经济效益、社会效益和生态效益的综合平衡。

综合效益是企业一切管理工作的行为抓手和目的体现。

效益管理要从粗放型向精细化转变,从重外延向重内涵转变,从传统管理向现代管理转变,从经验型管理向科学型管理转变,提升“互联网+”和大数据的应用能力,实现集团上下各单位、集团与建设项目、上下产业链、集团与城市建设数据、数据与数据的互联互通(“五个互联互通”),苦练内功,挖潜降耗,优化结构,提质增效,发挥企业资源最大效用和追求效益最大化。

编后语

《广东建工集团MI理念识别系统》自2014年5月颁布实施以来,对规范管理、打造品牌、提升集团社会形象和综合竞争力发挥了积极作用,取得了良好效果。随着省委省政府对建筑板块实施整合重组,赋予了建工集团改革发展新的内涵,因此,集团党委结合“新型城乡建设综合服务运营商”的战略定位及战略体系,对原有的MI理念识别系统进行了重新修订和完善,从而形成建工集团新时期的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。

希望集团系统所属各单位、全体员工,准确把握和深刻理会集团新MI理念识别系统的内容实质,并在本单位总部、分公司、工程项目部的会议室、施工生产场地等合适场所,大力宣传推广集团新MI理念识别系统,塑造建工集团更现代、更开放、更具战略竞争力的企业形象,激发广大员工积极投身建工集团的建设发展事业

pdf 《MI理念识别系统-2020修订版》
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